В мае 2018-го Владимир Путин подписал указ о развитии Российской Федерации до 2024 года. В том числе там говорилось о приоритетности развития цифровой экономики и всеобщей цифровизации. Этим частично занимается инновационный центр «Сколково», региональным оператором которого с недавних пор стал кузбасский технопарк.
На его базе прошёл Open Innovations Startup Tour, а мы воспользовались возможностью и пообщались с генеральным директором «Сколково Форум» Екатериной Иноземцевой о том, зачем регионам нужна цифровая экономика и как разрушать барьеры, мешающие внедрению новых технологий.
— Вопрос в лоб: насколько сложно перевести на цифровую экономику удалённые регионы? Например, Кузбасс?
— Конечно, сложно. Не важно, Кузбасс это, Калининградская область или Хабаровский край. Тяжело, потому что тут речь не просто про цифровизацию существующих процессов или условную электронную трудовую книжку, это кардинальное изменение процессов производства. Это распределённый реестр, это технологии блокчейна, новые рабочие места. Это другая логика построения бизнеса и управления им. Этот процесс будет длиться ни один год.
Даже та программа, которая существует сейчас и рассчитана до 2024 года, предусматривает ряд каких-то конкретных шагов, которых может показаться недостаточно. Ведь глобальная цель — поменять экономику страны, а мы тут, например, про широкополосный интернет рассуждаем. Но на самом деле без этого всего остальное просто не сработает, потому что такая, казалось бы, незначительная задача очень важна.
Главное, чтобы и регионы, и государство в целом не теряли общую целевую картину, к которой мы идём. И не нужно пытаться зафиксировать эту картину: потому что то, как мы видим 2024-й из 2019-го, не то же самое, как мы будем его видеть, скажем, в 2021 году. Надо иметь множество механизмов, чтобы развивать наше представление о будущем.
— Но всё-таки есть стереотипы, что та же самая Москва, где как раз базируется «Сколково», развивается быстрее регионов.
— На уровне регионов некоторые вопросы решаются оперативнее. Я никогда не соглашусь с тем, что в Москве это всё внедряется быстрее, чем в регионах. В Москве, безусловно, сильнее научный потенциал, но я не уверена, что потенциал Новосибирской или Томской области ниже.
Вообще залог успешной цифровизации лежит в трёх областях. Первое – это наличие опорного вуза, который готов меняться сам и выпускать новые кадры, потому что я абсолютно убеждена, что пришло время менять образовательную систему. Текущая система, ведущая нас через несколько лет обучения, действительно даёт отличное базовое образование. Только, к сожалению, на выходе специалисты не обладают тем набором компетенций, чтобы сразу попасть в цифровую экономику или хотя бы в новые производственные уклады. Здорово, если студент, выходя из вуза, обладает способностью к быстрому обучению. Тогда он может перестроиться в современную парадигму. Необходима образовательная база, которая меняется, подстраивается и готова развиваться.
Второе — это сам бизнес. Если он активен и понимает, что для сохранения собственной конкурентоспособности на глобальном рынке должен меняться, то он будет выдавать какие-то технологические запросы. Это законы рынка. Потому что если он продолжит, условно говоря, киркой добывать уголь в шахтах, то не сможет конкурировать ни с кем из добывающих производств.
И третье – это администрация, которая должна выполнять функции регулятора. Потому что часто новые технологии стопорятся из-за отсутствия регулирования. Мы все проходили через дроны, беспилотный транспорт и так далее. Вот они, технологии, но не может такой транспорт ездить по дорогам общего пользования. Нет такого регламента, который бы позволил ему это. И как раз задача регулятора в том, чтобы создавать условия для молниеносного внедрения новых технологий, удаляя ненужные барьеры, которые просто устарели.
Глобальная цель одна – это переход к цифровой экономике. По большому счёту, это единственный шанс остаться конкурентоспособными в общем масштабе. Если хочешь остаться на месте – иди, если хочешь двигаться вперёд – беги. В данном случае либо мы становимся цифровым государством и перестраиваем всю деятельность – экономическую, социальную, – либо безнадёжно отстаём. Ускоряющийся темп развития может отбросить нас на несколько веков назад. Этого допустить нельзя.
– Эти три силы встречаются, но часто они не могут друг с другом взаимодействовать. Например, администрация работает с бизнесом, и тогда выпадает образование. Конечно, есть и успешные примеры, но в целом пока так.
– Мне показалось, в Кемеровской области такой проблемы нет. Здесь есть дискуссионная площадка, где можно обменяться мнениями. И, конечно, наш стартап-тур – ещё одна возможность услышать мнения друг друга.
Для меня важно, чтобы их слышали и представители технологического стартаперства, потому что со сцены прозвучало несколько конкретных технологических запросов, которые сформированы внутри индустрии. И пусть это не является заказом на конкретную технологию, это является обозначением области интересов. И если ищешь какие-то знаки и понимание того, чем нужно заниматься сейчас, вот они – бери и делай.
В Кузбассе уже есть продукт такого взаимодействия: информационная геоплатформа. Классный пример реализации проекта между администрацией и технологическим предпринимателем. Это очень полезная и нужная штука. Она может облегчить получение разрешения на застройку. Подобный проект по геонавигации пока что существует только в трёх регионах: в Кузбассе, Москве и Московской области.
– Напоследок общий вопрос: что даёт Кемерову и области «Сколково» на базе технопарка?
— Изначальная идея «Сколково» была в том, чтобы недалеко от Москвы создать некий инновационный центр, который станет инкубатором или акселератором для инновационных технологических идей. Их мы собираем по всей стране, помогаем вырасти в бизнес, после чего возвращаем обратно в регионы, где их внедряют.
По мере того, как проект развивался, менялись и представления о нём. В какой-то момент стало понятно, что нет смысла перетаскивать всех в Москву — это просто невозможно, — зато появилась идея масштабирования этого проекта по стране. У нас появились опорные технопарки, мы их называем региональными операторами «Сколково», которым со своей стороны даём модели управления и формирования акселератором. И в принципе помогаем, чтобы в регионах улучшалась компетенция по выращиванию стартапов. Всего у нас 12 операторов по всей стране, и мы планируем эту сетку расширять. Мы делимся теми наработками, которые создали за восемь лет работы. В этом, пожалуй, и есть основная польза.
ВКонтакте Twitter Одноклассники